今年以来，西峰区认真贯彻新时代党的组织路线，把培养选拔年轻干部当作事关长远的头等大事来抓，着力构建年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养高素质专业化干部队伍，为建设数字新西峰和关天节点城注入生机活力。

比选择优精准发现，建好年轻干部储备“蓄水池”。综合分析研判。统筹近期需求和长远需要，制定出台《西峰区关于适应新时代新要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》等文件，建立干部调研了解及分析研判机制，定期调研了解优秀年轻干部及“三方面”干部情况。根据空缺岗位实际，从个性特质、专业特长、培养方向等维度，进行综合分析研判，为年轻干部精准“画像”，开展比选式推荐，把干部工作的重点从考察使用转到人事融合上来。注重发现储备。结合干部日常了解，扎实开展年轻干部调研摸底，把各领域、各行业、各层面政治素质好、专业能力强、有发展潜力的优秀年轻干部及时发现出来，按年龄、学历、专业分类别建立年轻干部研判台账，确保优秀年轻干部数量充足、专业结构完备。加强源头建设。注重将省委选调生、党政青年人才纳入视野，在招考公务员、机关事业单位遴选和选聘专职化村党组织书记时，招录优秀年轻干部人选，为干部队伍注入新鲜“血液”。今年以来，引进省委选调生7名，省招公务员21名，为区直机关事业单位选调优秀年轻干部93名，从全市范围内选聘专职化村党组织书记35名，确保年轻干部储备数量足、素质高、结构优，始终保持“一池活水”。

实践锻炼精细培养，打好年轻干部成长“组合拳”。教育实践锻炼。把加强教育培训和实践锻炼作为培养干部的重要途径，大力开展专职化村党组织书记、党务干部、党的十九届四中全会精神、村文书等专题培训班15期，培训年轻干部1700余人(次)，着力提升年轻干部专业技能和知识储备。对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌，选派43名年轻干部参加省、市调训，加大优秀年轻干部培养力度。组织6个街道及社区17名同志赴浙江省杭州、湖州等4地考察学习，帮助年轻干部开阔眼界，学习发达地区先进经验。多岗交流历练。坚持把年轻干部放到脱贫攻坚、招商引资、乡村振兴、疫情防控最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。从区直部门选派15名优秀干部担任贫困村“第一书记”，选派1名年轻科级干部到镇原县贫困乡镇挂职，建立杭州、郑州2个招商基地，选配9名优秀年轻干部外出招商锻炼，选派10名优秀年轻干部到工会、妇联、团委等部门挂职，选派4名优秀年轻干部到市直机关单位挂职锻炼，选派622名党员干部参与城区“三无”小区疫情防控工作。吃劲岗位锤炼。对有发展潜力、培养前途的年轻干部，遵循成长规律，坚持一层一层考验，开展递进式培养和挑重担历练，在经受大事急事难事烦事磨砺中壮筋骨、长才干，不断提高专业素养和治理能力。今年以来，先后提拔使用脱贫攻坚一线干部17名，选拔3名优秀年轻乡镇领导干部担任发改、信访等部门“一把手”，选拔7名80后和19名85后年轻干部担任乡镇街道、党政部门班子正职及副职，推动年轻干部不断成长进步。

强化监督精心管理，构筑年轻干部成才“防护林”。加强日常监督。对年轻干部开展经常性党纪教育，教育引导年轻干部正确认知自己，强化政治训练，不断涵养年轻干部的政治定力、练就政治慧眼、恪守政治规矩，打牢为官从政的根基。探索建立日常管理、跟踪考核、动态调整机制，及时全方位掌握优秀年轻干部表现，及早发现、提醒、纠正苗头性、倾向性问题。注重严管厚爱。围绕区委“三抓一进”工作总要求和数字新西峰、关天节点城目标定位，聚焦脱贫攻坚、招商引资、基层党建等重点任务，提出“立说立行、快干即办、提速提质”基本要求，严格实行“七条禁令”，加强干部作风监督管理，推动年轻干部转变工作作风，主动担当作为。坚持谈心谈话制度，在年轻干部职务晋升、工作岗位变动或遇到困难时，及时进行谈心谈话，掌握思想动态。强化管理考评。结合干部日常调研了解、党建季度督查、脱贫攻坚考核等工作，深入了解年轻干部履职尽责、担当作为、人岗相适等情况。改进年度考核方式，探索实行实绩陈述、现场评分的办法，对全区乡镇、街道、区直部门年度工作进行考评认定。注重考核干部在项目建设、招商引资、脱贫攻坚等工作一线的担当情况和现实表现，纵横向比较、多角度观察，全面客观公正地评价干部。

坚持导向精确使用，破除年轻干部选用“老观念”。解放思想大胆用。旗帜鲜明树立德才兼备、选贤任能，重实干、重实绩的用人导向，充分结合职级晋升、届中调整、上下交流任职等办法，对敢于担当作为、工作实绩突出的优秀年轻干部，打破资历、年龄等隐性台阶，不拘一格大胆使用，为年轻干部成长搭建广阔平台。今年以来，先后提拔使用优秀80后干部31名、85后干部19名、择优调任公务员25名，极大激发了年轻干部干事创业、担当作为的积极性。紧抓机遇合理用。结合乡镇街道机构改革机遇，专门拿出一定岗位配备年轻科级干部，为13个乡镇街道选配优秀年轻干部41名，进一步优化领导班子年龄结构，充分发挥年轻干部的优势和作用，努力做到人岗相适、人尽其用。打破乡镇街道与区直部门交流屏障，将区直部门18名科级干部交流到乡镇街道任职，从乡镇街道交流11名科级干部到区直部门单位任职，实现多岗位历练，促进年轻干部全方面成长、全方位发展。优化结构科学用。着力加强岗位匹配度分析，认真研究不同岗位工作重点、专业要求和配备情况，干部调整时，优先选拔使用高素质、专业化、有潜力的优秀年轻干部，确保“好钢用在刀刃上”。根据乡镇街道和党政部门领导班子建设结构性要求，认真分析研判年轻干部队伍情况，建立接续培养锻炼机制，为明年乡镇换届奠定基础。目前，全区共有80后副县级干部3名、80后科级干部176名、85后科级干部53名，年轻干部的梯队基本成形。