西峰区坚持以“学转促”活动为抓手，以高度的责任感和使命感，迅速行动起来，多措并举，采取四项措施，全力推进固定资产投资工作。

一、强化预测监测，统筹协调投资运行“调度”。进一步全面掌握固定资产投资项目进展情况，及时准确预测固定资产投资发展趋势，主动做好纵向汇报衔接，横向沟通对接工作。认真梳理总结固定资产投资运行存在的问题困难，深入查找分析原因，制定具体解决对策，进一步提高固定资产投资项目预测监测的前瞻性、主动性和科学性，为全县固定资产投资提供决策依据。  

二、紧盯项目建设，抢抓时机加快投资“拉动”。盯紧固定资产投资年度目标，认真摸排项目建设中存在的困难和问题，有效解决项目推进过程中的制约因素。通过以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以责任倒逼落实、以督查加快推进的措施，确保今年确定的49个建设项目有进度、出形象、早投产，尽快形成实物工作量和投资额。对项目建设进行动态管理，掌握项目建设进度和投资完成情况，将新增项目及时收集入库，做到应统尽统，确保各项目已形成的投资及时足额入库，有力拉动固定资产投资。  

三、加强投资管理，主动衔接优质服务“推动”。不断强化责任意识和担当意识，牢固树立服务意识，与各职能部门和项目实施单位通力协作，按照固定资产投资项目入库要求，按月认真筛选和梳理项目库，列出入库需要的报表、批文、证件等资料清单。全面使用投资项目在线审批监管平台，全力做好项目审批工作，大力推行固定资产投资项目清单式管理，主动开展上门服务，采取联合办公、现场解决问题的方式，帮助项目业主单位办理前期手续，对已具备入库条件的重大项目坚持特事特办、协调推进，扎实做好固定资产投资项目法人、项目“双入库”工作，为项目建设创造有利条件，确保开工建设的各类项目全部入库统计。

四、拓宽工作视野，积极对接争取资金“增量”。一是注重招商引资“增”。加大项目的推介宣传力度，吸引国内外具有资金技术、管理优势的大企业、大公司和战略投资者前来洽谈、投资、合作。强化对招商引资项目的跟进落实、跟踪服务、协调配合，确保更多项目引资成功。二是注重搭建银企合作平台“帮”。加强银政、银企合作，支持地方金融机构加快发展，引导骨干企业和重大项目投资方利用银行贷款上项目。加强政策引导扶持，促进有条件的企业尽快进入资本市场融资，带动企业固定资产投资发展壮大。三是注重盘活激活民间资本“撬”。以基础设施建设和公共服务为主攻方向，挖掘民间资本潜能。大胆探索通过利用外资、启动民间资金、盘活存量资产、政策性支持贷款等各种融资方式，引导民间资本积极参与项目建设。整合用好现有政府性投资资金，充分发挥财政资金的导向、示范和催化作用，撬动引导社会资本，拉动固定资产投资。