近年来，西峰区着眼提高选人用人规范化科学化水平，创新干部调研考察方式，建立组工干部全员了解干部制度，坚持做到“三个突出”，使调研了解干部成为工作的一种新常态。

定期调研，突出日常性。坚持把功夫下在平时，研究制定了《区管领导班子和干部日常调研了解及分析研判工作实施方案》，区委组织部原则上每月完成一轮调研，深入乡镇街道和区直部门了解领导班子运行情况、功能发挥和领导干部现实表现，及时开展分析研判，动态掌握领导班子和干部队伍建设情况，增强班子配备和干部选任工作的系统性和前瞻性。积极推行由组工干部担任“现场观察员”的了解干部制度，每次工作督查都安排干部调研任务，有计划、多途径、近距离考察识别干部，注重了解干部在重大项目、重大问题、关键时刻的表现，及时把德才素质好、工作实绩突出、发展潜力大的优秀干部纳入后备干部队伍。

全员参与，突出全面性。坚持把识人察人作为干部工作的主责主业、干部选任的首要任务，整合区委组织部及下属大学生村官实训基地工作力量，将全体干部分成若干个考察组，组长由股长以上干部担任，分领域开展干部调研工作，改变了过去由干部股“单打独斗”的局面，形成了覆盖全区的干部网，使各个领域、各个层级、每个单位的干部都能及时得到关注。去年以来，区委组织部对全部乡镇街道和13个区直部门、68个二级单位进行了系统调研，发现识别优秀“80后”干部109名(其中“85后”干部62名、“90后”干部9名)、女干部58名、非党干部38名，并分类建立工作台账，为区委选好用好干部奠定了坚实基础。

科学研判，突出精准性。制定精细化考评方案，建立领导班子运行及干部现实表现情况分析研判一览表，丰富调研考察内容，认真制定谈话提纲，扩大民主测评和个别谈话范围，对调研对象的过去和现在、管他的和他管的、八小时内和八小时外等多方面表现进行收集汇总、印证分析，并把查阅资料和“面对面”沟通相结合，更加全面准确地了解掌握干部的政治素质、能力水平、工作实绩、个人特长、个性特点等情况。注重从正反两个方面考察识别干部，不仅了解干部的优点和特点，还要求了解干部的缺点及不足，杜绝出现“没有任何缺点”的片面评价或“还未发现”的搪塞评价，让干部调研了解更全面、“成像”更精准。