西峰区创新驻村帮扶工作队管理机制，“聚五力”加强对驻村干部队伍管理，促进驻村帮扶工作规范化、制度化、科学化，确保驻村帮扶工作取得实效。

 一是设岗定责，凝聚驻村帮扶合力。紧扣年度脱贫攻坚帮扶工作任务，各驻村帮扶工作队在制定完善年度工作计划，确定年度发展项目的基础上，对选派的驻村干部分别从基础设施建设、产业发展、公共服务提升、村情民意调研、政策法规宣传、矛盾纠纷化解、村级管理制度规范7个方面进行分工定责，确保责任靠实到人，任务落实到位。

二是层级管理，传导驻村帮扶压力。乡镇党委政府负责指导驻村工作队开展脱贫攻坚工作，严格落实驻村工作队的考勤、请销假制度，调阅驻村工作日志，定期听取工作队工作开展情况汇报，定期督查检查驻村工作。

三是加强培训，提升驻村帮扶能力。为着力打造一支懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍，我区分别于4月26日、9月6日举办了两期驻村帮扶干部能力提升培训班，15个贫困村驻村工作队成员及85个非贫困村帮扶单位业务人员共200余人参加培训。重点围绕贫困村驻村帮扶管理工作、“3+3”冲刺清零摸底工作、“一户一策”完善及动态管理、中央脱贫攻坚专项巡视反馈意见整改工作进行了培训，进一步提升了驻村工作队员和帮扶干部精准扶贫、精准脱贫的政策水平、业务素质和执行能力。

四是督查考核，激发驻村帮扶活力。建立了“月抽查、季督查、年考核”的动态考核机制,采取每月不定期抽查、每季度现场督查、随时明察暗访等方式,构建广角度、全方位的督查考核体系，及时通报工作进展，发现和反馈工作中存在的问题，纠正工作中的不足。

五是激励保障，增添驻村帮扶动力。贫困村驻村工作队员驻村期间应脱离原单位工作，派出单位不得以工作为由，随意召回驻村工作队员；严格执行驻村帮扶工作队员驻村期间每人每天100元生活补助、每月80元通信补贴的待遇标准，派出单位为驻村工作队员办理人身意外伤害保险，每年安排1次体检，加强驻村工作队员的后勤保障工作。