什社乡新庄村现有9个村民小组，主导产业是小米和苹果，其中谷子种植面积3073亩，苹果种植面积1260亩。今年以来，新庄村针对集体经济薄弱、产业发展滞后的实际，积极探索，大胆尝试，按照“三变”改革+党总支部+龙头企业+合作社+电商营销的模式，深入推进农村“三变”改革，有效激活了农村发展内生动力，促进了产业发展，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康提供了有力保障。

党建引领 做大做强两大产业

采取党总支带头、党员示范引领、群众逐步参与的方式，充分发挥党总支在农村“三变”改革中的引领作用，多次召开多种形式的会议，研究新庄村的“三变 ”事项，成立由联村领导、村支书为组长的试点村“三变”改革工作领导小组，制定了工作方案，编制了科学发展规划，严格按照程序推进工作。一是做大小米产业，倾力打造“陇东贡米”金字招牌，着眼海子坳优质黄毛谷核心种植区，扩大种植规模，辐射带动周边村组，带动全乡种植黄毛谷达到1万亩以上。以庆阳沃农农业科技发展有限公司承接主体，新建小米加工厂，逐步实施深加工项目，经营米醋、米酒等产品，延长产业链条，增加产品附加值。二是做强苹果产业，在现有的千亩苹果标准化示范园的基础上，继续在当庄组、庄子组、底咀组建设果树基地防雹网200亩，集中连片栽植果树200亩，新建有机苹果果树示范基地500亩。依靠现代化的生产技术全面铺设滴灌设施，推进苹果产业向科学化、规范化、标准化发展。

规范程序 严把工作标准

一是组织保障。成立了以乡党政主要负责人为组长，分管副乡长为副组长，其他班子成员和各村党支部、村委会负责人为成员的农村“三变”改革工作领导小组，并在乡村两级分别设立“三变”改革工作办公室，具体负责此项工作的落实。二是开展清产核资工作。乡上制定了集体资产清产核资工作方案，坚持摸清家底，不漏一物，不少一金，不空一人。三是确定承接主体。通过多次商讨酝酿，成立农业产业化龙头企业和现有的两个合作社作为承接主体，将资源、资产、资金全部折股量化进行入股，进行统一管理，统一运作。四是严格股份量化。结合实际村情，全村设置现金股和土地股两种股权，按照入股多少，召开股东大会，商讨股金分配方案，取得经济收益后，按照一定比例进行分配，做到公平、公正、公开。

健全机制 挖掘“三变”潜力

下一步，新庄村将顺势而为，乘势而上，向更高、更好、更强的方向努力。一是完善发展模式。进一步借鉴外地的成功做法和经验，结合本村实际，对现有的发挥模式进行完善和修订，不照搬、不照抄，坚决走符合本村发展的路子。二是健全保障机制。积极引导农民、村集体和承接主体依法签订入股合同，颁发股权证，填写分红单，健全入股、分红和运作管理机制，切实保障农民的权益不受损，集体资产不流失，真正让改革红利惠及农民。三是挖掘“三变”潜力。继续加大资源资产盘活开发和融资力度，深挖特色产业发展潜力，做大做强小米、苹果两大特色产业，挖掘“三变”改革潜力，充分调动各方面积极性、创造性，带动群众增收致富，全面实现小康社会。