今年以来，区财政投资评审中心以提高财政投资项目评审质量为核心，逐步构建起覆盖资质准入、质量评审、进度管理和结果考评四个方面的全过程中介机构受托评审管理体系。

　　一是抓源头，把好资质准入关。通过庆阳市西峰区政府采购中心，采取公开招标的方式择优遴选乙级以上工程造价咨询中介机构8家，签订政府采购合同，明确双方权利和义务。

　　二是抓核心，把好评审质量关。从规范评审程序入手，强化评审过程管理，实施了书面委托制度、重大事项报告制度、评审报告规范化制度。通过环环相扣的严细程序和规范执行，确保受托中介机构评审质量。

　　三是抓关键，把好进度管理关。根据工程实际，合理确定工程委托时限，委托书中既有天数约定又精确到年月日，便于对受托中介机构评审进度进行监督，提高项目审核效率。

　　四是抓成效，把好绩效考评关。以评审质量、评审效率、评审业绩等方面综合考评，作为财政投资项目委托安排的重要依据，年度排名靠前的，给予优先安排评审项目等激励政策，年度排名靠后的减少委托，督促其及时整改。对存在违规问题的，根据情节严重程度给予暂停项目委托、取消入围资格等处理，有效调动了受托中介机构的责任感和积极性，极大提高了评审质量。