近年来，西峰区坚持“立足实际、科学实施、突出重点、统筹规划、分步推进”的原则，大力改善义务教育学校办学条件，努力提升农村地区学校办学质量和水平，进一步缩小城乡教育质量差距。

以全方位的保障助推项目建设。一是强化资金保障。用足用活中央、省、市扶持政策，积极衔接项目建设专项资金，统筹安排改薄项目资金，全力落实区级资金投入。二是强化用地保障。对涉及用地征拆的幼儿园建设和全面改薄项目，逐一分析梳理，制定详细措施计划，加强征拆工作力量，快速推进征地拆迁。三是强化队伍保障。坚持把熟悉项目、会谋项目、肯跑项目的工作人员，充实到全面改薄工作中，不断加强业务培训，逐步建立一支素质高、业务精、责任强的项目工作队伍。

以最严格的管理确保工程质量。一是严把规划设计关。坚持项目规划设计与教育布局调整、学校标准化建设、城乡教育均衡发展相结合，择优选取资质高、实力强的规划设计单位，对每一个设计方案反复论证，做到好中选优、优中选精。二是严把材料质量关。坚持切实管用、适度超前的原则，编制设备需求清单，严格执行政府报批采购程序，严控配置标准、设备质量、售后服务三个环节，保质保量配备到位。同时，切实加强工程材料源头质量管控，加大进场材料试验检测力度，严防不合格材料用于校舍建设项目。三是严把施工监理关。健全质量监督体系，强化建设、施工、监理的责任主体，规范主体行为，禁止无资质承接或超范围承接分包工程，严格按工序规范进行施工，对监理单位巡检中发现的问题，责成施工单位限期整改，确保工程进度和工程质量。

以强有力的机制赶超项目进度。一是健全项目包抓机制。坚持主要领导亲自抓，分管领导负责抓，职能部门具体抓，相关部门合力抓，严格按照一个建设项目、一个责任领导、一个工作组、一包到底“四个一”工作责任制，逐层分解任务，逐项靠实责任，一线抓促，现场办公，迅速形成大干快上的良好工作氛围。二是健全部门协作机制。建立健全全面改薄联席会议制度，教体、发改、财政、国土、住建、环保等相关部门和各乡镇（街办）按照各自职能，分工负责，密切配合，通力协作，形成统一协调、上下联动、职责明确的组织体系。三是健全调度督查机制。将幼儿园建设和全面改薄工作纳入年度目标管理考核，实行全程动态跟踪督导，坚持“一天一信息、一周一汇报、半月一调度、一月一通报”工作倒逼机制，按天细化作战时间表和推进路线图。