今年以来，显胜乡把“河长制”工作落实作为加快“全域旅游”发展，建设全区“西游”战略核心区的重要基础工作，创新“三个一”工作法，全面推进“河长制”落实。

理顺“一项机制”。全乡共涉及蒲河、澜泥河2条河流，结合实际，建立了乡党委、政府主要负责同志担任河长的“双河长”工作机制。乡党委、乡政府主要负责人分别为两条河流的总河段长，各联村领导担任乡级河段长，村支书、主任担任村级河段长，村民小组长为组级河段长，签订乡对村、村对企业“河长制”工作责任书，全面落实乡级河段长一周一巡查，村组河段长一天一检查的工作机制。同时，建立全乡“河长制”工作群，随时全面掌握辖区蒲河、澜泥河各流域工作动态，做到工作、宣传一同推进。

绘好“一张图”。绘制了全乡“河长制”工作作战图，明确了各区段责任人员，细化了工作任务，标示出了隐患地点。同时，在各责任区段设置统一的警示宣传牌，教育引导群众提高河流保护意识。

建立“一套台账”。由各区段河长负责，对蒲河、澜泥河各区段开展一次全面摸排，就各区段河流长度、所辖居民人数和隐患点位置、原因等内容建立了细致详实的工作台账。同时，就排查出的河道垃圾、污水排放、偷采砂石等问题进行彻底整治，做到挂号销账，动态监管。