刘店村位于庆阳市西峰区温泉镇东北，西赤公路沿线10公里处，全村辖13个村民小组，937户3998人，总耕地面积8515亩，其中果园面积3499亩，主要经济来源为苹果产业。

华夏苹果第一树

今年以来，刘店村坚持把“三变”改革作为精准脱贫的“新引擎”、农村综合改革的“突破口”，以六盘水先进经验为借鉴，以“农业生产增效、农民收入增长、集体经济增强、农村生态增值”为目标，全力试点推进“335”（产前统一管理、统一施肥、统一用药，产后统一收购、统一包装、统一销售，土地、果品、果园、资金、劳动力五种模式入股）“三变”改革新实践。

坚持党建引领，党徽照亮着改革的道路。刘店村“三变”改革承接主体庆阳恒丰源苹果农民专业合作社于2008年便成立了党支部，合作社始终坚持“支部建在产业链上、党员聚在产业链上、群众富在产业链上”的指导思想，注重吸收社会组织中的优秀业主、优秀管理人员、优秀工程技术人员和优秀一线员工入党，先后有100多名社员和本村群众向党组织递交了入党申请，经选举产生支部书记一名、委员两名，合作社现有党员38名，党支部每月召开支部委员会一次，真正做到了社会组织与基层党建的有机结合，在合作社随处可见的，是每一名社员每天都习惯性地佩戴着一枚党徽，这枚党徽承载着所有员工和果农的梦想。

庆阳恒丰源苹果农民专业合作社党支部专题会议现场

坚持能人带动，典型引领着改革的方向。庆阳恒丰源苹果农民专业合作社负责人高成，于1995年开始专职从事果业发展，从未停下创新的脚步，从起初努力地为果农讲解合作社的优势和自己对庆阳苹果发展的信心，到现在合作社拥有274亩生产基地，23年如一日，组织7名经验丰富的果业技术员，专职为社员进行长期的技术指导；精选40个科技示范户进行统一培训、示范引领；为果农开通每月农事操作提示短信平台，常年免费提供各类病虫害、自然灾害的信息提示；每年举办果业评比表彰大会、果品展销会、“苹果宴”、知识技能培训、外出考察学习等活动，不断增强果农的专业技能、开拓果农的思维视野。

庆阳恒丰源苹果专业合作社负责人高成主持活动现场

坚持群众参与，利益牵引着改革的推进。合作社紧紧抓住利益这个关键，在产前，积极开展政策宣传和技能培训，按照“统一管理、统一施肥、统一用药”原则，对分散农户的果园进行精细化管理，倒逼老果园改造和农户合作经营；在产后，动员农民用苹果入股，合作社按照“统一收购、统一包装、统一销售”原则，对入社果农苹果根据市场行情每斤上浮0.1-0.2元进行收购，实行分等级销售，达到用产后倒逼产前，用效益牵引农民目的。合作社现有入社社员313户、果园入股2781亩、土地入股21户274亩、农资入股34户109920元、技术入股5人，长期劳动力入股10人。

刘店村群众积极参与“三变”改革果园技术培训现场

坚持按股分红，机制保障着改革的深化。刘店村进一步密切利益联结机制，积极探索土地入股、果品入股、果园入股、资金入股、劳动力入股等五种入股模式，根据入股模式不同实行分类分红。有土地没有劳动力的，用土地入股，按370元/亩的土地流转费保底分红；经营分散、市场对接不紧密的，用果品入股，由合作社以约高于市场0.1-0.2元的价格进行统一收购；有果园，经营管理不善的，用果园入股，在产后根据果品入股同步分红；有富余劳力无果园的，用劳动力入股，按照工作分种不同，实行2000-5000元/月不等的工资分红；手头有余钱的，用资金入股，分红在入股本金的基础上返利15%左右。

刘店村“三变”改革示意图

坚持做强品牌，链条延伸着改革的效益。2011年，庆阳恒丰源苹果农民专业合作社正式向国家农业部申请了950亩有机果园，并于同年注册了“陇宝”有机苹果商标，在北京设立了高端苹果销售平台，主打庆阳苹果驰名地理标志，极力将“庆阳苹果”推向全国市场。合作社先后荣获“省级示范社”、“国家级示范社”称号。为进一步做强“陇宝”品牌，延伸苹果产业链，近日，合作社与庆阳西峰区西洋春农业有限公司达成合作协议，拟在刘店村新建年产1000吨苹果复合系列酵素项目一处。该项目将与庆阳恒丰源苹果农民专业合作社强强联手，极大地推动温泉镇农村“三变”改革步伐，深入延伸苹果产业链条，苹果产业将再上新水平。

庆阳恒丰源苹果专业合作社获得的各类奖牌

高天厚土看庆阳、西峰处处好风光，“陇宝”苹果盈润馨香、刘店“三变”改革响亮。刘店村将继续按照“335”“三变”改革模式，把“庆阳苹果”品牌做大做强，宣传家乡，圆梦果业，不忘初心，方得始终。