基层治理事关民生福祉、连着千家万户，光靠街道社区“单打独斗”，力量有限。朔州路街道立足实际，创新推行“四维合伙人”机制，把商企、社群、物业、机关四方力量拧成一股绳，打破资源壁垒，凝聚治理合力，让基层治理更有力度、也更有温度。

4月18日，朔州路街道科教苑小区内，一场由“社区合伙人”联合举办的读书分享会如期开展。活动现场，各合伙人主动担当、各司其职，从场地布置、方案策划到设备保障全程参与。资源共享、优势互补，不仅降低了活动成本，也通过活动的举办，拉近了辖区企业与居民之间的距离。

童云书舍负责人韩依彤说：“成为‘社区合伙人’之后，我们搞活动、做服务，邻里之间像亲人一样互帮互助，能为社区出份力，我们感到非常荣幸和骄傲。”

过去，基层治理主要靠街道社区，力量单一，资源统筹难、服务覆盖有限、群众诉求响应不够及时。为破解这一困局，朔州路街道创新搭建共治平台，吸纳商企、社群、物业、机关四类主体加入“治理合伙人”队伍，用机制联动凝聚治理合力，精准破解基层治理的堵点和难点。

同时，街道积极引导居民和物业组建文化、志愿、公益类团队，挖掘社区能人、引进社会组织，通过“社区搭桥、商企赞助、社群主导、物业参与”的模式，让居民从“旁观者”变成“参与者”。截至目前，已培育社区志愿服务队14支、物业志愿服务队23支、商企合伙人志愿服务队24支，经常性开展各类公益活动和文化活动，既丰富了群众精神文化生活，也凝聚了邻里和谐的良好共识。

甘肃泽淤萃信息科技有限公司负责人苏强说：“成为社区的商企合伙人，我们不仅能为社区公益事业添砖加瓦，开展各类惠民活动，也能更好地践行企业社会责任，和社区、群众心贴得更近，真正实现了互利共赢。”

小区是基层治理的最小单元，物业服务直接关系居民生活品质。针对群众关注的物业痛点问题，街道将辖区31个小区物业纳入合伙人体系，推行履职承诺制，签订承诺书、开展履约评估、公示红黑榜，倒逼服务提质。同时，通过观摩学习、交流研讨、现场座谈，高效解决了电梯维修、用电供暖、环境整治等民生难题。

甘肃民居安物业服务有限公司物业经理毛志鑫说：“成为物业合伙人后，我们和社区、业委会、居民沟通更顺畅，服务方向更明确，也能更好地把人力物力资源投入到社区治理中，用心守护居民的幸福家园。”

与此同时，街道充分盘活辖区机关单位资源，联合113家共驻共建单位，建立清单化供需对接机制，推动机关资源、服务、力量下沉一线，开展主题党日、惠民帮扶、特色共建等系列活动，让机关单位成为基层治理的坚实后盾。

朔州路街道党工委副书记孙亚兰表示：“朔州路街道通过‘四维合伙人’机制，把各方力量拧成一股绳。让‘单打独斗’成为‘抱团共治’。下一步，我们将持续优化机制、拓展服务，让基层治理更精准、更贴心，全力打造有温度的幸福社区。”

如今，朔州路街道以“四维合伙人”机制为抓手，走出了一条资源整合、多方参与、共建共享的基层治理新路径。用实实在在的举措，为群众筑牢幸福根基，书写着基层治理高质量发展的生动答卷。